今天看焦点访谈，一个中国品牌国际化的系列介绍，恰好看到了我刚买的笔记本的制造商品牌“联想”的介绍。当然这种中央宣传机构的节目介绍的联想肯定会有一定的官方，或者民族产业的色彩，不予太多的评论，它介绍的我基本上都知道，唯一的感慨是：柳传志要比我想象的还要年轻的许多，在此之前，我一直以为他已经是老态龙钟。
看到新闻的表面没有什么意义，看到新闻背后的实质才是关键
第一是，联想还是做过“国家代表”的公司参与到世界市场的竞争，这点与他即将国际化的策略还是有些冒似神离。似乎中国人的自信还是十分的脆弱，甚至连国家的主要流媒体都需要不断的给中国人上“自强课”，你是最强的，你是不错的，你可以走国际化，你也能参与到国际竞争中去。这都是给国内众多不大不小的公司的暗示。全球化的趋势是完全正确的观点，但是如果你带着太多的民族情感加入到国家化竞争里面，势必会遇到许多观念或者民族情感的冲突，恰如前端时间报告的DELL背后挖IBM客户恶意中伤Lenovo一样，中国人感到十分的难受，但换一个角度来看，就象民间流传的买国货的观念，美国人为什么就不能爱自己的国家而选购自己的品牌呢？中国民间流传的对国际这些品牌的流言中伤还少吗？就目前两家公司的发展趋势，你能说联想就是中国的,DELL就是美国的吗？
真正的国际化品牌应该有独立的人格因素，而不是出生某个“家庭”的纨绔子弟，尽管有时候这种血统甚至是一辈子都没有办法摆脱的。
第二是：国内的媒体根本还没有弄清楚“名牌”和“品牌”之间的关系。新闻中间不断的两个词交替出现，关于这两个的区别，我不想解释什么。但显然包括国家主流媒体，国内还是为数不少的企业对这个非常基础的知识没有理解，观念上的禁固才是前进的最大阻力。
愿国内的企业早一些普及这个观念，那是个天大的好事。
第三是：关于联想的文化，太深刻通过这个新闻也看不出什么来，只能的些皮毛，里面访问了一个联想策略采购部的女经理“游悦”，她是五年前12月8日进入联想的，恰好也是联想五年后收购IBM消息宣布的日子，为了说明联想品牌的变化，罗列出了她的三张名片，重点不在她的名片款式的变化上面，而是她的职位变化。
她进来的时候是PC生产部文化主管，现在的职位是联想策略采购经理，仔细一想，这两个职位之间的跨度非常的巨大，我们无法考证这位游女士对她的工作合适程度，但至少说明了一点，联想还算是一个给员工发展空间比较大的国家，一个员工进入公司以后，不会只是顺着自己职位的藤往一个固定方向发展，而是有机会得到别的领域的扩宽。
这点我非常的欣赏，也和联想一直给我的那种等级制度森严的形象相差很多。
大概就能得到那么多结论了，顺便提及我关注很久的神舟品牌，很显然神舟的发展也是非常的迅速，只是可惜他的发展不是建立在品牌导向上的，甚至还有不少计划经济下面名牌战略的影子，神州的发展也仅仅是得益于整个市场的高速发展期和她非常不错的原始资本的积累。更糟糕的是从神舟品牌诞生的一开始，品牌的形象都是混乱而且无序的，整个市场对于神州的认同是建立在它的“价格杀手”上，尽管可能这是一个企业策略，但是绝对不是一个品牌优秀的策略，世界上从来没有一个总量级品牌是建立在价格上的，真是为神舟的明天担心。
当然也不能太悲观，毕竟中国的市场有自己的独特性，按神州这种品牌策略，其实再活几年应该是没有问题的。只是我们说到品牌战略的角度，就绝对不是仅仅为了生存那几年的事情。
或许是我并不高明，看事情还带着太多的书生角度，不论是“联想”还是“神舟”，都希望他们能在未来的道路上走好。
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